当方正机械集团迎来创立三十周年的重要时刻，集团掌舵人方修君在回顾与展望中，提出了一个深刻而清醒的命题：对于一家步入“而立之年”的企业而言，庆典的意义不仅在于过往的辉煌，更在于以此为新的起点，主动踏出已然形成的“舒适区”，并以始终如一的坚守，牢牢守住企业立身之本——产品质量标准。

一、 “而立之年”的双重意味：成就与挑战

三十年风雨兼程，方正机械从一家初创的机械厂，发展成为在行业中颇具影响力的集团企业。这背后，是几代人的心血、技术的积累、市场的开拓，以及一套在实践中不断完善、行之有效的运营与管理模式。方修君深知，这份成就来之不易，它构成了企业今天的“舒适区”——熟悉的领域、稳定的流程、可预期的回报。正如古人所言“三十而立”，“立”不仅意味着站稳脚跟，更意味着心智的成熟、责任的担当与面向未来的再出发。行业技术日新月异，市场竞争格局深刻变化，客户需求持续升级。若沉溺于过去的成功模式，固守舒适区，昔日的优势可能迅速转变为 tomorrow 的桎梏。因此，方修君强调，“而立之年”恰恰是企业最需要警惕自满、最具变革勇气的时刻。

二、 主动“踏出”：拥抱变革，开拓新局

“踏出舒适区”，在方修君看来，绝非盲目的冒险，而是基于深刻洞察的战略抉择。这要求企业在多个维度上实现突破：

1. 技术创新之“踏出”：不能仅满足于现有成熟产品的生产，必须加大对智能制造、绿色制造、高端装备核心部件等前沿技术的研发投入。从“制造”向“智造”升级，是机械制造企业无法回避的课题。
2. 市场开拓之“踏出”：在巩固原有市场的积极寻找新的增长曲线。这可能意味着进军新的应用领域（如新能源、环保装备），或探索新的商业模式（如提供全生命周期服务解决方案）。
3. 管理思维之“踏出”：打破部门墙，建立更加敏捷、扁平的响应机制；培育鼓励试错、宽容失败的创新文化，激发组织内部活力。

方修君认为，这种“踏出”的本质，是为企业注入持续进化的基因，确保其在下一个三十年乃至更长时间里，依然能保持旺盛的生命力与竞争力。

三、 坚定“守住”：质量为本，匠心永恒

在大力倡导“踏出”的方修君尤为强调，有些根本必须毫不动摇地“守住”，其中最核心的就是质量标准。对于机械制造企业而言，产品质量是信誉的基石，是安全的保障，是客户信任的来源。无论技术如何迭代、市场如何延伸、模式如何创新，对品质的极致追求不能有丝毫松懈。

1. 标准体系的坚守与升级：严格执行乃至高于行业和国家标准，建立从原材料采购、生产过程控制到成品检测的全流程、可追溯的质量管理体系。并且，随着技术进步，要主动将更高的精度、更优的可靠性、更长的使用寿命等要求，内化为新的企业标准。
2. 工匠精神的传承与弘扬：在自动化、智能化生产日益普及的今天，“人”的因素依然关键。方修君重视培养和留住那些具有高度责任心、精湛技艺的工匠型人才，让精益求精、一丝不苟的工匠精神渗透到每一个生产环节。
3. 质量文化的深入人心：让“质量是生命线”成为全体员工的共同信仰，从管理层到一线工人，都将质量意识融入日常工作的每一个细节。

方修君指出，“踏出”与“守住”并非矛盾，而是辩证统一。“踏出”是为了开拓更广阔的生存发展空间，而“守住”质量底线，则是确保所有开拓步伐稳健向前的“压舱石”。没有质量的创新是空中楼阁，没有创新的质量则可能固步自封。

四、 面向未来：在变与不变中行稳致远

站在三十年的里程碑前，方修君为方正机械集团勾勒的前景是：一个既勇于拥抱变化、敢于突破边界，又始终坚守核心价值、视质量为圭臬的现代化企业。这家从机械厂起步的集团，其“而立之年”的思考，对众多处于相似发展阶段的中国制造企业而言，具有普遍的启示意义——真正的成熟与强大，在于懂得什么必须改变，什么必须坚守。在持续“踏出舒适区”的进取与对“质量标准”的永恒守护之间，找到最佳的平衡点与驱动合力，方能穿越周期，基业长青。